“一下子傻了。”郭政峰马上与山西冠融联系,核实情况,通过与山西冠融及其他知情人的沟通,郭政峰才逐渐了解了吕建岷这个被包装成“煤矿大鳄”背后的猫腻。
山西省开始整合煤炭资源之初,吕建岷与其他两个自然人股东共同组建了水快流公司,整合了不少煤矿资源,其中吕建岷拥有40%股份,而其他两位股东各拥有30%股份。但是由于除吕建岷外的另外两个自然人股东一个负责跑各主管部门,另一个则是北京人,两人都有自己的生意,无法在当地常驻,水快流公司的经营大权逐渐被吕建岷一人包揽。“当时两个股东别说分红,连矿上的情况都不知道。介绍其中一个股东与吕建岷认识的人是吕建岷的一个亲戚,知道吕建岷这种行为后,与吕建岷都闹翻了。”一位知情人告诉记者。
在这样的情形下,除吕建岷之外的两位自然人股东将自己手中合计60%的股份出售给了山西冠融,山西冠融成为控股股东后却发现水快流公司的实际控制权在吕建岷手中,自己公司派出的人员连煤矿都进不去。
随着山西煤矿整合的力度加大,水快流公司也被列入整合名单。山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组于2009年6月22日下发了名为《关于的批复》的文件,水快流公司也要进行整合,整合后名称暂定为“山西浑源金岷煤业有限责任公司”(以下简称金岷煤业),其中国有股占51%股份,原水快流公司股东占49%股份。
在这一方案上报山西省工商局备案注册时,熟悉山西当地丛林规则的吕建岷却托人将上报文件中原水快流公司所有股东占49%股份的表述改成了原水快流公司股东吕建岷占49%股份。“他就是想把别人的钱全装到自己的口袋里。”该事件的一位知情人说。