市供电公司：坚定不移真改革，凝心聚力促发展

 福鼎新闻网讯（陈林 朱雪明）为认真贯彻落实国企改革三年行动决策部署，不断激发企业活力和效率，提升企业竞争力，国网福鼎市供电公司深化三项制度改革，以改革促发展，全力助力该公司高质量发展。

打破壁垒“看得见”  激活组织“动力源”

“没成立大后勤中心之前，墙面修缮都需要联系多个部门，打好几个电话，现在只要一个电话就能解决问题，真正的是为职工办实事。”店下镇供电所党支部书记胡慈维说道。

一直以来，供电企业部门和班组职责分工细致，虽然实现了规范管理，但同时也造成业务流程长，出现部门与部门、班组与班组之间各扫门前雪，员工办事束手束脚、工作效率低等现象，在遇到一些棘手问题时甚至出现多头管理、职责交叉、责任无法落实的情况，给工作开展带来了很大的阻碍。

改革，顺应发展，势在必行。

国网福鼎市供电公司试点成立“大后勤服务中心”，将后勤岗位进行了有效整合，“大班组、大工种、大区域”的生产作业型组织模式切实改变了这一现象。

工作脉络理顺了，运转速度提高了，员工对企业内部办事效率的认可度、满意度也大大提高了。

自开展三项制度改革以来，该公司坚持打破工作壁垒，改进创新组织形态，探索融合班组业务，将前岐和双岳供电所合并，白琳所剥离成立磻溪供电所；调整运检部变电运维班、电网建设班、输电运维班等部分班组机构，调剂定员，重新界定班组职责；3人到配网工程驻队挂岗锻炼，15人派驻到8个供电所挂岗锻炼，5人到配电运维管理、大后勤服务中心-改革（筹建）主管兼运营主管等复合型岗位挂岗锻炼，以激活组织“动力源”促进人力资源盘活。

人力资源盘活了，员工干事创业的积极性提高了，各项工作推进得更有力度了。

能者上、平者让   渠道畅通干劲足

“我们部门年轻人多，竞争比较激烈，通过双向选择竞争上岗，可以选择自己更有意向的岗位，让我工作更有干劲了。”调控指挥中心抢修服务班调控长陈嵩说道。

岗位序列被占满了，没有发展空间，特别是年轻人，没有进步的动力，谈何干劲、谈何归属感。

年龄不是问题，“有为才有位”，打通成长通道，让有能力的人上，刻不容缓。

2021年6月，市供电公司开展电力调控指挥中心班组员工双向选择竞争上岗，竞争上岗13人，降岗1人。据悉，该班组平均年龄34岁，竞争上岗人员中，最大年龄49岁，最小年龄25岁。

能进能出、能上能下，打破“铁饭碗”，人心活了，干劲就有了。

2021年7月，该公司开展供电所所长助理挂岗锻炼，这一次34名优秀员工报名参与选拔，最终15人通过考核，派驻到各供电所，其中年龄最小的27岁。

“这是公司第一次开展挂岗锻炼，有这么多人报名，特别是年轻人很有活力，这在以前是没出现过的。”该公司组织部主任苏丽英说道。

市供电公司坚持改革与稳定两手抓，采用征求意见与考核约束相结合的模式，在充分了解员工意愿的基础上，结合该公司整体安排进行人员调整。同时，针对部分人员采取考核“硬约束”，2021年分层分类建立“转岗池”，整合梳理卓越区72人、轮换区7人、改进区9人。“改进区”9人均纳入降岗，2021年累计降岗30人，解除劳动合同1人。

大刀阔斧、真抓实干。今年是国企改革三年行动攻坚之年，市供电公司大力推进三项制度改革，在强动力、提效率、增活力上取得了突破性进展。下一步，该公司将持续探索三项制度改革新思路、新方法，在组织变革、队伍建设、人才培养上下功夫，为践行新时代“双满意”工程提供坚强保障。