10年前，三十而立的李轶涨初次来到山西，由于不熟悉煤炭行业，他从最苦最脏的井下工程做起，爱动脑筋的他经过几年打拼，很快就组织起自己的煤矿打井队，自己当队长，联系煤矿，把对方的打井任务给承包了。如今李轶涨的团队已从最初的十来人发展到上百人，他也被煤矿工人称赞为“好班长”。
        任队长以来，结合煤炭生产的实际，李轶涨从抓安全生产入手，搞管理、抓经营、促销售，在推进企业改革和现代化管理方面成绩显著，使煤矿列为当地骨干企业之一。在工作中坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，他在安全生产上要求突出一个重点，抓住两个关键，加强三个建设。即突出防治水这个重点；抓住落实各级干部安全生产责任制和落实各级抓“三违”指标责任制；加强专职队伍建设，加强全矿安全教育，加强对安全生产的管理力度建设。在工作中，他层层签订安全目标责任书，从矿主到领导到分工井的队长，直至区队班组，层层落实责任制，一级保一级，一级对一级负责，在安全生产管理上实行一票否决。他规定各井如出现二次重伤，对分工队长免去矿级待遇，对当班安全员免职。在全矿范围内，工人个个签订自我保安合同，同时开展多种多样的安全活动，让职工充分认识到安全的重要性并加以预防。这些措施取得了良好的效果，全矿安全生产七年来没有重大事故的发生，没有人员的伤亡。
        事故就是命令，检修班最怕遇到事故，而处理事故更需要“真刀实枪”。一次他刚上井没多久，井下打来电话说处于采煤区的主运输系统三部溜子坏了，整个系统处于瘫痪状态。为了赶时间，他直奔换衣箱，以最快的速度换上了尚有余温的工作服，一路小跑赶到井下。现场情况十分严重，包铁拉坏，机头变形，链子卡在溜槽里，身经百战的李轶涨稍微皱一下眉头，经过短暂而冷静地分析后，果断采取措施，和现场工人一起对机头解体。由于巷道空间狭窄，给施工带来难以想象的困难。时间在一分一秒延续，工夫不负有心人，经过三个多小时的紧张奋战，最终凭着自己的智慧和经验将事故处理完毕，这才拖着疲惫的身体上井。
        以身作则，当好工人的“班长”。在工作中，他身先士卒与工人打成一片，每月坚持下井15天，和工人一起劳动，一同吃饭，在待遇分配上按全矿统一规定计发工资。工人们都夸他：“李队长真是咱们的好领班”。
        十几年来，李轶涨把自己的热血奉献给了煤矿行业，赢得职工们的称赞，他本人多次被当地政府部门授予“优秀煤矿安全管理工作者”等称号。成绩只能代表过去，李轶涨心里最清楚，干煤矿这一行，就像走钢丝，一丝一毫都不能麻痹大意，对于安全，他不仅要对自己负责，还要对全班上百名职工负责，这是义务，同时也责任。他表示自己将勇往直前，兢兢业业站好自己的每一班岗。