核心提示：随着一批企业在联合重组中摆脱后金融危机时代的窘境，众多中小企业纷纷加盟这一行列…

　　企业联合重组大幕，正在我市徐徐拉开。
　　我市30多万家中小企业如果都能更好地联合重组，对产业提升具有举足轻重的作用。经历金融危机后一场前所未有的“寒冬”，好在它们本来就不是“温室里的花朵”，能适应新经济环境下这种“土壤”的生长。“阵痛”过后，习惯了单打独斗的我市众多中小企业，纷纷驶上了联合重组的快车道。

　　“1＋N”强弱联合
　　子公司“大树底下好乘凉”

　　后金融危机时代，“联合重组”成为眼下温商口中时髦的词汇。
　　去年我市泵阀业巨头、中国宣达实业集团与浙江耐森阀门公司联合重组后，以“1＋N”——一家大企业联合N家中小企业的发展模式，把产品打入国家重点工程，更多的“N”家中小企业在“1”龙头的带动下掘到了更多的财富。
　　阀门产业“低、小、散”几乎成为我市传统产业的缩影，众多的中小企业规模小，科技水平低，品牌不响，产品很少进入重大装备工程领域，许多出口产品贴牌加工，充当打工者角色，巨额利润被外商赚取。
　　去年，市经贸委对全市936家重点工业企业监测显示，1至11月份四大传统产业产值同比增幅在3%以下，为历年来最低点，出口交货值全部为负增长，利润同比下降16.8%。金融危机下，中小企业无论是在销售或是生产抑或盈利能力等方面均面临较大压力。相反，实力较强的大企业通过产品结构升极、技术创新，对市场的话语权逐步增加。
　　市场话语权的增加，在联合重组后的宣达集团可见一斑。去年耐森阀门和宣达重组后，宣达集团提供厂房、品牌、融资渠道等，而耐森阀门提供了产品、管理团队以及蝶阀市场。重组后的宣达集团仅蝶阀一项年销售额达2000万元，而此前耐森阀门一年产值也只有2000万元。
　　同时，由法派集团、“奥奔妮服饰”、“泰马鞋业”等8家核心企业共同创建优衣派服饰控股有限公司，吸纳100多家本地优秀生产制造企业作为产品联盟协作企业，通过以大带小、整合“温州制造”方式，为生产制造企业转型升级和区域品牌的提升，做了一次大胆的尝试。
　　“1＋N”联盟方式之所以引人关注，在于龙头集团公司可腾出手来集中开展品牌创建和营销网络建设，专注高科技产品的研发，通过开发高端产品取得竞争优势；而对于众多加盟的子公司而言，就是“大树底下好乘凉”，营销、品牌、规范化管理等困扰小企业发展的难题一并得到解决，可专注优势产品的专业化生产，实现企业做精做强。

　　优势集成显威力
　　行业同盟抢占市场更高点

　　不少中小企业都面临着类似的困境：同行严重同质，发展到一定规模后难以实现突破，又没有龙头企业兼并，其结果是难以在困境中谋求发展。
　　去年由瑞安市8家药机骨干企业和浙江大学药学院、瑞安市科技局共同组建的战略联盟，致力于打造统一的技术研发平台、信息交流平台、人力资源配置平台和企业合作平台。
　　作为“8+2联盟”中规模最大企业、浙江华联制药机械股份有限公司的掌门人袁焕春，已然尝到了行业合作的滋味。过去一年，“华联”的药品装盒、装箱技术与盟友瑞安华达机械有限公司的三维包装技术实现了“联动线销售”，利润率相比卖单机提高20%至80%。
　　“8+2联盟”最吸引客户的是能够提供一站式服务。从中药提取、浓缩、干燥、充填、包装到装箱，8家企业一反以往“同行相见分外眼红”的状况，而是根据各自技术优势，拿出了各道工序上的拳头产品，让客户看到整套“活的生产线”。
　　改革开放之初，我市民企曾靠“借用优势”获得了长足的发展。金融危机再次让民企认识到“借用”的无穷魅力，让更多中小企业认识到，与其单打独斗，不如依靠集体的铜墙铁壁构建有力的危机“防火墙”，去抢占市场的更高点。
　　这种优势集成巨大威力，在瑞安6家民营旅行社联合组建的“金程旅游战略同盟”显现无遗。“金程旅盟”将作为战略同盟的统一品牌，在订房、订票、包位、包机等业务上实现资源共享，共同降低价格和风险，提高市场竞争力。因为线路合理，价格优惠，组建之初的短短4天时间，4批游客的1000个名额全部满员，这是以前任何一个单体所不能做到的。
　　市企业整合重组工作领导小组成员项光和认为，民营经济区域特征明显，产品差异性小、产业层次低等问题，已经成为企业转型升级的障碍。作为一直关注企业转型升级的他，最为看重的是这种组织模式创新背后的优势集成效应，在金融危机影响下实行优势整合，减少内耗，这无疑是转危为机的合理选择。