犹如冬天的篝火
　　抱团可解单体融资难

　　2008年市经贸委曾对31个工业强镇和开发区15521家中小企业进行统计调查。结果显示，停工半停工和倒闭的企业占调查总数的8.1%。
　　是什么使得企业生存如此之艰？是资金链！因为资金链过于脆弱，企业抵卸风险的能力低，企业往往经不起宏观调控，经不起汇率的波动，经不起一波又一波袭来的金融危机。”市中小企业促进会会长周德文分析，中小企业还贷能力差、贷款风险大，使得商业银行一般都不倾向于把钱贷给中小企业，而中小企业又缺乏大企业所拥有的发行企业债券、股票上市等直接融资手段，只得转向“地下钱庄”等民间资本，财务成本大大增加。
　　金融危机一个浪头打来，才让这些企业重新明白：资金才是企业最可依靠的坚固堡垒，坚实而温暖，就像冬天里的一堆篝火。于是，大家纷纷认识到“同行不再三分冤”，如今抱团撑大船，越来越多的企业重组上市，以解单体融资难的问题。
　　去年底成立的温州国嘉超市管理服务有限公司，欲对10万永嘉人在长三角开张的上万家超市进行整合，并进入资本市场，力争4到6年内实现上市，以抵御国际连锁零售巨头对我国二三线城市的渗透。
　　作为永嘉传统的产业，超市零售业尽管个体规模不大，但年销售额却超过300亿元。业务内人士曾戏言，10万永嘉人的超市联合，整合上市，足以让那些超市巨头们夜不能寐。
　　同样，作为我市印刷企业的龙头企业，温州康尔达印刷器材有限公司联合几家印刷行业的巨头也于日前完成重组。有公司领导层认为，通过上市辅导对于重组企业来说是完善了企业治理的机制，借助强大的资本市场，可以将产业延伸至高科技、新能源等领域，以打造综合产业巨鳄。

　　行业人士献良言
　　联合重组是有益的试水

　　从企业的发展规模考量，我市民营企业中依然以中小企业居多，“低、小、散”的产业局面并未得到根本改善。
　　有数据显示，我市三大支柱产业的服装、皮鞋、低压电器年产值有300多亿元，但税收贡献率低。全市原有各类工业园区多达280个，平均产值仅3亿元。
　　曾经“船小好掉头”的理念，再也不是中小企业竞争的优势，在越来越激烈的国际竞争中逐渐成为致命的缺陷。面临融资难、没厂房、缺品牌诸多实际困难，联合重组已是大势所趋。
　　我市于去年6月初成立了“整合重组工作领导小组”，发布《关于鼓励企业整合重组的实施意见》。采用承担债务、购买、吸收股份和控股合并、兼并、资产重组等方式，实施整合重组且重组后企业注册登记地仍在温州市区域内的企业，在房产税、营业税、土地出让金收取、技改补助、信贷授信额度和并购贷款支持力度等多个方面予以优惠。
　　然而，相比民间重组高涨的热情，企业界对该政策却显得出奇地冷静，上报市企业整合重组工作领导小组备案的寥若晨星。
　　周德文认为，中小企业老板“宁做鸡头，不做凤尾”这种根深蒂固的想法，使得众多企业即使面临融资难、没厂房、缺品牌的实际困难，仍顾虑和大企业联合重组后的自身利益。此外，很多企业的重组合作仅仅是为了渡过当前的金融危机，缺乏企业长远的规划和目标，抱着观望并对重组联合存有质疑的中小企业不在少数。
　　记者走访相关商会和企业了解到，企业之所以对实施意见中的扶持政策反映冷淡，相当部分人把重组当成获取土地的一种捷径，一旦重组后土地规模不能跟上，一切成为空谈。
　　“关键是要重组信息的透明化，设立未上市公司股权交易中心，为企业搭建股权交易平台，为企业整合重组提供外部融资渠道奠定基础。”市工商联调研处周志斌认为，整合重组除了土地作为支撑外，有资金、技术、人才、品牌、销售渠道等的整合；有的土地厂房和优势项目互补整合重组，在土地资源缺乏的客观情况，按照企业整合重组的用地需求程度，要分别加以引导和支持。
　　市工商联业内人士认为，虽然企业家对联合重组带着诸多疑问，但这毕竟是我市企业转型升级的一次有益试水。通过联合重组，龙头企业会增强发展能力和核心竞争力，同时也培育一批成长型中小企业，这将是全市产业提升的关键所在。